全面推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作工作作風(fēng)，建立常態(tài)化例會學(xué)習(xí)機(jī)制

　　6月25日上午，公司在12樓會議室召開“整頓機(jī)關(guān)后勤工作作風(fēng)”動員大會，會議由黃道生副總經(jīng)理主持。董事長涂華林、總經(jīng)理任良生、紀(jì)委書記陳大業(yè)出席大會，公司機(jī)關(guān)后勤全體員工參會。

　　會上，任良生總經(jīng)理明確指出在工作作風(fēng)上存在七大方面現(xiàn)象：一是工作浮躁，不負(fù)責(zé)任;二是工作消極被動;三是紀(jì)律渙散、工作拖沓;四是工作無頭緒;五是工作效率不高;六是辦事不嚴(yán)謹(jǐn);七是部門協(xié)作差。任良生總經(jīng)理要求：在整頓工作作風(fēng)上一是抓規(guī)矩;二是抓秩序;三是抓落實(shí)。

　　涂華林董事長要求以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室為主，行政部配合，把仼總指出的七大現(xiàn)象、三項(xiàng)要求整理下發(fā)，公司各部門要逐一對照檢査，寫出綜合性報告;機(jī)關(guān)后勤每個員工要寫出心得體會。

　　會議就機(jī)關(guān)后勤工作例會制度、首問首接責(zé)任制度、重點(diǎn)工作督查制度等事項(xiàng)予以明確：

　　一是確立機(jī)關(guān)后勤工作例會制度。明確每月第一周、第三周的星期四下午2點(diǎn)，召開公司部門經(jīng)理工作例會;每周星期一早上8點(diǎn)，在公司12樓會議室召開機(jī)關(guān)后勤全體員工工作例會，會議時間不超出半小時;各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作開展情況，擇時組織召開部門工作例會，每周至少召開一次。

　　二是確立首問首接責(zé)任制度。明確后勤機(jī)關(guān)人員工作責(zé)任，杜絕辦事拖拉、推諉現(xiàn)象，保證外單位或公司生產(chǎn)一線人員到公司機(jī)關(guān)辦事能得到及時、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　三是確立重點(diǎn)工作督查制度。完善公司工作監(jiān)督機(jī)制，確保政令暢通，提高工作效率，確保縣委、縣政府和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作按質(zhì)按時完成，有效落實(shí)公司的各項(xiàng)決策和重點(diǎn)工作。

　　四是明確公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤工作作風(fēng)的常態(tài)化督查考核。

　　通過強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，將進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤職工工作責(zé)任心，做到認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，提升工作效率，為一線員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和后勤保障，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。